[朋友叫我乐彩开奖]仓储管理知识:降低仓储仓储成本

原始标题:仓库管理知识:降低仓库仓库成本

仓库管理是企业物流管理的一部分,但企业很少意识到这一点。 其实,仓库管理非常重要,一部分企业意识到应该减少库存,加快物资的周转,但是不知道怎么办。 那么仓库如何在降低成本方面发挥明显作用呢?

如何降低仓库仓储成本

1 .调整仓库布局

市场变化,库存变化,仓库布局也应相应调整,提高仓库面积利用率。 绝对不能考虑仓库的场所太多,增加库存,保管不通融的物品。

2 .降低库存

降低库存意味着增加库存周转,提高现金周转在使企业血脉畅通起着重要作用。 市场变化了,仓库的库存策略必须立即反应调整。 首先,进行盘点,把握实际库存量,然后根据实际库存量和需求量,调整安全库存量,增加出货次数,再次在此基础上调整采购量。 每周分析一次市场订单和预测,根据分析调整库存量、购买量。 仓库始终保持适合市场需求的库存量,降低企业采购资金,加快资金周转。 在此特别提到的是,实际库存量不是库存管理计算机系统上的量,而是实际存储在仓库中的品种和数量。

3 .测量仓库设备的利用率

仓库中一般使用的叉车、堆车、手动或电动液压车等设备,可以像生产设备一样统计利用率,检查是否充分利用,从而减少仓库的设备。

4 .改进库存管理软件系统

运用各种软件系统管理物流和物料,大大改善了物料管理。 但是,许多软件仍然存在缺点,尤其是信息滞后性影响着仓库效率的提高。 企业必须采取措施提高系统的即时性,降低增加成本的风险。

5 .改进包装物

物品储藏在仓库里,一转,就会产生大量的废弃包装物。 与此相对,企业必须考虑能否用可回收包装来代替。 对于无法进行可回收包装的物品,也必须尽量下功夫加以利用。

6 .测量仓库工作的标准操作时间

企业通常很少测量生产现场工人的标准操作时间,也很少测量仓库工人的标准操作时间。 此外,通过测量物品的盘点时间、货物装箱时间、货物运输时间和货物再包装时间等,物流工程师可以分析仓库作业程序是否合理,提出改进建议,培训作业员可以按照标准作业程序和程序作业,提高劳动效率,降低人工费用。

7 .单独统计仓库的能源使用量

仓库水、电、柴油等能源的使用都要受到控制。 通过单独测量,企业可以看到这些能源是否必要、合理、有改善的可能性。

8 .每日盘点报告

企业掌握库存数据,可靠。 掌握真正的数据,才能做出正确的决定。 物流公司的部门可以知道哪些货物按计划流通,哪些货物流通缓慢,哪些货物已经成为不可融通的货物。 及时对这些物品提出处理意见,尤其是停滞的物品,必须及时处理。 千万不要抛弃。 产生保管费用,增加成本。 为了能够每天进行盘点,而且必须按类型、品种、包装规范排列物品。 回到搜狐,让我们更详细地看看

责任编辑:

评论回复

站点地图重庆时时彩销售网上如何 乐和彩彩票 5号彩票 快播彩票 鸿星彩票 彩皇彩票 rjdd.netfuyoudl.comchunshanyuan.com0598xy.comdlywxx.comwoaimeizi.comnimaboke.comlw-sh.comgsa.xingzuocai.cnuni.zhengshucai.cncom.wanyoucai.cninteractive.58cvcaipiao.cnstats.2020zhongcaipiao.cn